给总经理史可丰汇报完周6的翻糖蛋糕销售数据以后，张小虎的内心是沉痛的。
进入职场这么多年，平心而论，张小虎觉得史可丰是他碰到过的最优秀的职业经理人。
他近乎膜拜1般地1遍又1遍通读史可丰所撰写的两本，《手起刀落：搞定面包这块蛋糕》和《小城做大王，大城做小强》。
两本的页空白处，都被张小虎的瞬时联想和感悟填满。
又写完了两大本厚厚的读笔记。
可以说，现在，张小虎这颗混迹职场的商业用脑全部靠这两本的思想武装起来的。
他坚信在偶像史可丰的带领下咩咩食品将1往无前、披荆斩棘、大展宏图、无往而不利！
而眼下由史可丰强力主导下的蛋糕改版项目已经数据惨淡，危机重重。
温小美见张小虎因为这个新项目的事情压力太大，她温柔地劝解道：
“小虎，你已经做好了你的本职工作。甚至，你向史总也提供了两种更稳妥的解决方案，可惜的是，他太过于自信，没有采纳。能做到问心无愧已经很好了，你不需要自责。
他让你继续关注翻糖蛋糕的销售数据，可能认为这个项目只是暂时遇冷，不至于猝死。
其实，就我呆在门店这几年1线销售的情况来看，1个系列新品或者是1个新品，在半个月内不死不活，或者销售数据迅速下滑，这个新品就完了，神仙也救不了它。
市场就是这么残酷，消费者的宠爱有时候来得毫无缘由，而消费者的抛弃则更加冷血，转头就走。”
小虎说：“你说得很对。早点睡吧，你明天帮妈妈带带渺渺，我明天加个班，想尽可能多地跑1遍门店，收集1下门店员工和顾客的反馈。
周1的早会上，史总怕是要大发雷霆，不管这个项目，最后的结果如何，我能想到，我能做到的部分，我1定会去做的。”
咩咩轻食，早上点半开铺，10点半打烊。
张小虎就开着车，从点半1路跑到了10点半。
销售数据比周6更加惨淡，几乎是0复购！
收集下来的顾客反馈也5花8门。
有的说，这是蛋糕吗？我怀疑我买了1个假蛋糕。
有的说，太难吃了，我们家吃两口就扔了。
有的说，颜色太单调，不够喜庆。
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有点墙倒众人推的感觉。
晚上11点到家，小美还给小虎留着热菜热饭，小虎心猿意马地扒拉了几口，就有开始埋头工作。
熬到晚上3点钟，张小虎把收集上来的几百条顾客反馈信息做了归纳整理，把翻糖蛋糕自上市以来的销售数据做了汇总表格和走势图，对整个项目做了全面的分析，包括下1步面对这个危机的应对之策。
或许，他做的工作已经超出了1个公司企划部经理的工作范畴，他可能还做了1部分总经理或者是老板的工作。
心里有底就不慌乱，做足了准备工作就胸有成竹。
坐在公司总部椭圆形的办公桌前，张小虎的内心有1种宁静和充实的感觉。
这种例会，是经理及以上职位才能参加。
基于史可丰霸道强硬的领导风格，所有人都提前10分钟左右已经进入会议室，开始整理自己的发言思路。
张小虎看了对面运营部经理邵东照，邵经理冲他微微1笑，点头示意。
9点钟，1向守时的史可丰没有出现在会议室的主位上。